假如一帮朋友们们聚在一起聊手机游戏，提到销售量，必定要聊得的一个系列便是《使命召唤》。做为一款“年货”系列产品著作，它比《刺客信条》长久，又比各界体育游戏换汤又伤口换药。并且沒有哪种“年货”手机游戏能向它一样得到 那么数次月度总结和本年度销售量总冠军。依据NPD统计分析的数据信息，过去十年中的总计销售量榜前十总榜中，《使命召唤》系列产品占了七席。
自然，有质又有量的“年货”《使命召唤》是大格局项目投资高端制做获得的成效，动视暴雪机构了Infinity Ward，Treyarch和Sledgehammer三个制作人员轮着开发设计，才赶得及每一年一部的产出率高效率。但《使命召唤》一路走来也并不是一帆风顺，由Infinity Ward承担的《使命召唤10：幽灵》和《使命召唤13：无限战争》都没能获得太好的用户评价点评，很多玩家都更为怀恋初期的《现代战争》三部曲。因此大家见到二零一六年动视暴雪探究性学习地发布了《使命召唤4：现代战争复刻版》，但因为最开始这款复刻仅做为《无限战争》豪华型赠送品释放，不独立售卖，导致了玩家抵触。但这也刚好表明玩家对經典《现代战争》的钟爱。很有可能也是出自于这一缘故，大家见到今年的《使命召唤》果断放弃了发布新产品，只是将《现代战争》的彻底复刻版当做了年货的试卷，从销售量看来，好像还合乎了“好香”基本定律。
自主创新還是传统，它是《使命召唤》系列产品每一部新作必须应对的难题。大家见到，在设置上大幅度自主创新的《无限战争》实际上难以让玩家接纳，而17年的《使命召唤14：二战》则是重归了最开始三代著作的二战历史情况。2018年的《黑色行动4》则是果断放弃了單人战争，只出示多的人方式和僵尸模式。
因此 从近些年的著作发展趋势看来，《使命召唤》系列产品新作很有可能已经趋向传统，仅仅在双人对战方式的总数、标准和方式上寻找小规模纳税人自主创新，此外在玩家发展和氪金系统层面玩出新创意，盲目跟风卖门票费卖肌肤。
而这一发展趋势是十分难以相信的，做复刻版固步自封能吃多长时间?吃完了预算以后应该怎么办?值得一提的是，三家个人工作室轮着发布新作的节奏感也略微乱了阵脚，Sledgehammer承担的《使命召唤》碰到难题，迫不得已抓Treyarch个人工作室临危授命，可能今年应该是《使命召唤17：黑色行动5》。这类出现意外的晃动很有可能代表着开发设计背后的问题，要不是设计创意碰到短板出現孕妇难产难题，要不是难题过多必须从根本原因刚开始开展恢复和返修。而临危授命的《黑色行动5》则必然存有加班加点赶工期状况，很可能会再度放弃单机版故事情节一部分，只取出多的人方式和多张新地图应付了事。
《使命召唤》变成“年货”早已十年，这期内的生产流水线批量生产著作反映出了显著的优点和不够，尽管大部分玩家都感觉如今的“年货”早已没法做到稍早的高宽比， 但实际上大量玩家都很愿意见到每一年定时执行发售的《使命召唤》新作。要是自始至终都是有这批玩家为年货付钱，《使命召唤》现阶段的年货方式就能持续保持下来。
但大家见到，服务化长周期的经营模式已经变成领域流行，《使命召唤》的年货方式如今稍显落伍，当这批忠诚玩家逐渐老去，新玩家逐渐间断，世界上最大的FPS知名品牌可否决战十年，这个问题也许還是在于动视暴雪自主创新的信心。
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