二零一六年被视作“VR年间”，很多开发人员、初创公司涌进VR领域，但从第三季度刚开始，受制于硬件配置不成熟，內容持续性无法确保等要素牵制，VR销售市场刚开始急冷。目前，因为运营模式不清、过半数VR亏损企业，这一新兴经济体逃不过VR泡沫冲击性。
国家商务部前科长陈德铭在博鳌论坛上说，“VR销售市场里有一些泡沫，必须历经销售市场的适者生存，让一些泡沫戳破，让品质更强的VR公司踏入去。”那麼从目前看来，哪些种类的VR公司很有可能在这里波泡沫中被淘汰呢?上年第三季度刚开始的裁人、破产倒闭事件可变成参照。
什么VR公司非常容易倒地?
有投资人称，如果你观查一家企业是不是有使用价值的情况下，要不看她们的营运能力，要不便是她们有很深的专业知识累积，能让她们在长期性市场竞争中占得优点。而如果是项目投资初期新项目(例如现阶段的VR销售市场)，分辨规范包含：销售市场机会、精英团队和商品。
从上年刚开始的裁人、破产倒闭事件看来，很多VR精英团队缺乏本质上的提升，如中国的暴风魔镜、米多娱乐、乐视电视VR，海外的Vrideo等，或缺乏充足有诱惑力的技术性，或缺乏吸引住客户重回服务平台的引诱內容，最后逃不过资产缺乏困境，迈向裁人或倒闭之途。
另一方面，管理团队也不可忽视。以极致密境为例子，这个企业很早以前进入了全景相机领域，并得到 intel等组织的项目投资。但因为精准定位模糊不清(不肯舍弃市场，又想打顾客想法)、市场竞争加重(Nokia、Facebook、Jaunt等进入)导致股权融资遇阻等要素，最后逃不过不成功。
VR公司该怎样活下?
现如今的VR泡沫使我们想到到2000年的互联网技术泡沫：在欧美国家好几个我国股票市场，与高新科技及新起互联网技术有关公司股票价格髙速升高，接着扩散至亚洲地区有关股票市场甚至中国股票市场。在泡沫消散后，很多网络科技公司把风资产烧光后终止买卖，很多乃至都还没赢利过。
听说那时候最催人泪下的叫法是，一个碗上写着。com的乞讨者都能取得上千万美元的风投。这与上半年度诸多创业人涌进VR产业链，并轻轻松松取得股权融资何其相似。在资产日趋客观，VR道别“逆势而上”进到大转变期的如今，这些从互联网技术泡沫中活下，且取得成功做大的公司非常值得VR从业人员效仿和学习培训。
阿里巴巴网这个中国最大的网络技术服务平台，就经历了互联网技术泡沫身心的洗礼。听说马云有一种发自肺腑的判断力，感觉互联网技术将改变命运。1996年，马云邀约了24个盆友，想掌握做出口外贸人对互联网技术的要求，最终在其中23本人说就这样吧，只有一个人说你能试一试，不好赶快逃回家。但马云思索了一个夜里，第二天早晨决策還是干，“就算24个人全抵制我也要干。”
马云最开始进军的互联网运营是“中国黄页”，被很多人视作“骗子公司”。一九九七年底，中国黄页完成赢利，可是和杭州电信协作后彼此产生矛盾，让马云决策舍弃网址。也更是这一年，马云刚开始触碰到外经外贸业务流程，做B2B网站的念头刚开始逐渐完善。99年，马云创立了阿里巴巴网，依次得到 高盛公司带头的五百万美金股权融资，及其软银孙正义的2000万美金股权融资。
这般比照看来，HTC对VR的压宝，与马云的历经十分类似——虽然VR销售市场一些泡沫，但对HTC而言，VR意味着着将来，有希望改变命运。这个企业近期售卖了坐落于上海市的手机制造商，将个人所得账款用以VR项目投资;HTC还注重绿色生态感受必要性，并根据硬件软件融合，合理布局VR销售市场。老总王雪红觉得，VR运用端销售市场的暴发将在一年后来临，“因此 我们要赶紧合理布局。”
一样非常值得效仿的也有检索大佬Google，该企业创办人之一的布林把互联网技术视作通向将来的必由之路。一九九八年，佩琦和布林向Sun创始人Andy Bechtolsheim演试了一项新式互联网技术检索技术性，取得成功得到 10万美元项目投资。同一年10月，Google宣布创立。佩琦99年接纳访谈时曾确立表明，将来的追逐总体目标是yahoo等互联网公司。
Google的取得成功来自自主创新，在Google建立之时，业内对互联网技术检索的理解是：某一关键字在一个文本文档中出現的頻率越高，该文本文档在百度搜索中的排序部位就需要越明显。而布林则觉得，决策文本文档在百度搜索中排序部位的要素是一个文本文档在其他网页页面中出現的頻率和这种网页页面的真实度，网页页面在受众群体中的名气和品质是关键性要素。
还有一个有趣的小故事，Google往往这般简约，是由于俩位创办人都不明白HTML技术性。在较长一段时间，客户只有根据点一下回车开展检索(它上边连“递交”按键也没有)。但凭着自主创新技术性，Google渡过了互联网技术泡沫，并做到了佩琦和布林也没能意料的高宽比。
生存下去就会有机遇成大佬?
自然，即便 有创新理念和技术性，自主创业之初也是十分艰辛的。很多创办人曾经历卖出企业想法，却因没有人接任等缘故告吹，最后才拥有之后的商业服务大佬。这在其中最知名的非马化腾想一百万低价卖出QQ莫属了。一九九八年，马化腾开发设计出第一个中文版ICQ-QICQ，即QQ原名。99年，腾讯官方即时通讯开通服务，而来到2000年，QQ申请注册用户量提升干万。
但因为2000年的互联网技术寒冬，缺乏转现方式的腾讯官方境遇艰辛，让马化腾想卖出QQ确保企业生存下去。有趣的是，马化腾方案以一百万rmb将QQ出让，却被觉得叫价过高未能寻找适合的顾客，最后马化腾决策留有QQ，自身养大。看一下腾讯官方现如今提升2万亿港币的总市值，假如能回到从前，也许有顾客想上百万买QQ，马化腾也不会而为心动了吧。
其他创办人想卖企业的实例，还包含丁磊“三次卖网易游戏”、99年Google想一百万美金陪睡，及其扎克伯格初期想卖Facebook这些。而这种卖不出去企业的兴起，也许可变成VR领域中艰辛创业人的“抚慰”：生存下去就会有变成大佬的机遇。
额外服务项目提高VR使用价值
尽管VR领域尚不成熟，但早已渗入文化教育、手机游戏、影片、房地产业等产业链。以上年为例子，VR线下体验店可以说风靡了全中国，但诸多创业人聚堆VR线下体验店，也导致了之后诸多商人逃出线下体验店方式。
上年中国VR线下体验店的总数超出了3000家，但很多店家全是选用中低端的VR蛋椅为主导，并且缺乏具备诱惑力的VR內容，无法获得熟客。另一方面，诸多VR线下体验店的內容单一化比较严重，乃至好多游戏便是Demo，导致的VR感受也不太好。
除此之外，VR线下体验店不但缺乏好的运营模式，还很有可能遭遇硬件配置更替、好几家线下体验店集聚到同一商业圈，进而导致经营人不挣钱的情况。但大家也见到，一些精英团队根据VR 餐饮经营，或者VR与影院紧密结合的方法，得到 了相对性不错实际效果。这也告知大家，VR从业人员除开技术性和內容感受外，还能够根据额外服务项目来提高诱惑力。
现阶段看来，假如一家企业只为凭着炒定义获得资产(如昙花一现的各种各样VR小盒子)，没法给客户造就具体使用价值，又或是太早进到销售市场，没法等候到产业链完善(例如微软公司在平板市场暴发十年前发布Tablet PC)，都是会逃不过不成功结果。我期待，创业人能对自身的优点、客户或市场的需求有刻骨铭心思索，进而能领着自身的精英团队渡过VR泡沫。
