在苹果决策将来已不发布iPhone销售量以后，包含IDC、HIS、SA、Counterpoint等各种统计分析组织竞相公布了2020年第三季度智能机市场分析报告，华为没什么异议地在销售量上超过苹果iPhone，变成全世界智能机销售市场的季军，加上先前第二季度针对苹果的超过，可以说华为在销售量上早已具有了超过iPhone的整体实力。
尽管IDC剖析称，伴随着预测分析更为热销的iPhoneXR在第四季度的市场销售，有可能华为会被追上，但此后前曝光的iPhoneXR生产能力的降低，这类预测分析是不是最后会变为实际也充满了变化。总而言之华为必须思索的是在销售量上超过iPhone以后怎样更上层楼的难题。那麼那么问题来了，华为手机假如将来要想更上层楼得话，究竟还缺乏哪些？也就是说还必须干什么？
大家都知道，2020年华为手机给业界留有的更为刻骨铭心的印像便是密度高的的创新，乃至业界将其华为荣耀手机知名品牌2020年密度高的的创新称做“可怕技术性”年。并且从众多中国和海外权威媒体的点评，华为手机的这类密度高的的创新也获得了高宽比认同。
那麼华为为什么在2020年会出现这般密度高的的创新？大家觉得不仅有主观性的诱因，也是有客观性的诱因。
大家觉得除开华为长期性的创新和技术性积累来到一个暴发点外，还有一个不容忽视的要素便是同行，尤其是中国同行发展战略的变化。最典型性的主要表现便是先前一直以社交媒体营销渐长的OV2020年也刚开始将创新做为本身发展趋势和对外开放营销推广的战略布局，且获得了非常非常好的销售市场反应。在其中给业界印像深刻的便是OPPO Find X和vivo NEX为了更好地完成全面屏手机的可升降摄像头设计方案。
尽管对二者的这类可升降摄像头设计方案业界褒贬不一，比如苹果著名投资分析师Horace Dediu就觉得，OV的这类可挪动部件并并不是个好点子，缘故有很多，速度比较慢，非常容易毁坏，并且藏污，不防潮，分散化专注力，且成本费昂贵，因此，Horace Dediu觉得这是一个缺陷超过优势的设计方案。
更加重要的是，之前vivo手机上主推的便是照相，而vivo NEX旗舰机照相主要表现却较为一般，之前全是前后左右2000万，照相更清楚，可是这款手机上的前摄像头仅有八百万，这一清晰度放到如今的旗舰机里肯定是沒有竞争能力的，而这可能是升降机构前摄像头的一种无可奈何和让步。
一样，Find X升降机构摄像头模组尽管能够使监控摄像头掩藏，做到高些的屏幕比例和极致的视觉效果掩藏实际效果，可是那样促使整个机械的密闭性要差许多 ，非常容易累积尘土。FindX的整个机械薄厚做到9.6毫米，这一薄厚不方便带上危害整个机械触感，后置摄像头摄像镜头焦距为F /2.0，并不是旗舰机的F/1.8焦距。尽管在造型设计上获得了一定提升，但在应用感受上却让客户深陷了担心，且设计方案稍为繁杂造成 应用性及可信性减少。
虽然事实如此，OPPO Find X和vivo NEX仍然遭受了很大的认知度。比如赛诺数据信息显示信息，对比当期公布的商品，OPPO Find X互联网搜索热度显著高过别的商品。另外，Find X发售前期销售市场接受程度也创下Find产品系列新纪录，而且一直维持较高的销售市场关注度。更让业界觉得出现意外的是，据Counterpoint的统计分析，在2020年第二季度，在全部高档智能机销售量中， OPPO居然以10%超过了华为的9%。
不难看出，OV这类创新营销推广的实际效果遥远超出了其创新造就的具体使用价值，尤其是在中国智能机销售市场。
因此 大家觉得，尽管OV2020年狂打创新牌，但仍然是以营销推广渐长，只不过是此后前的社交媒体营销转来到创新营销推广。比较之下，尽管华为这类密度高的的创新（其2020年的创新基本上遮盖了处理芯片、AI、原材料、系统软件、设计方案等几近于手机上从点到面的所有）也得到 了高宽比的关心，但由于华为手机在创新层面的积累、资金投入、深层、深度广度均要遥远超出OV，假如说所述OV这类创新营销推广的实际效果遥远超出了其创新造就的具体使用价值得话，针对华为而言，其在创新层面的营销推广高效率显而易见仍稍逊于OV，也就是说将来华为手机在创新的营销推广上仍有提升 的室内空间。
除开创新高效率外，在牵涉到真实创新的对策、方式及使用价值反映上与平级敌人苹果对比仍存在差别。
最先从对策上看，华为手机在创新上往往给业界的觉得是超过了苹果，大量靠的是上述情况密度高的的创新节奏感。虽然在尤为重要的系统软件级处理芯片、AI等层面的创新早已能够与苹果并列，但华为大量是以说白了创新总数组成的“面”去PK被业界觉得创新困乏苹果的“点”。
自然华为的这类创新节奏感也无外乎一种对策，尽管说苹果创新困乏，但凭着强劲的知名品牌惯性力，其iPhone的使用价值（主要是根据价钱反映）不但沒有减少，反倒持续升高（从上年的iPhoneX刚开始）并持续到2020年的新iPhone系列产品。而华为期待依靠本身密度高的的创新要不消弱苹果的使用价值（例如降低其价钱），要不提高本身的使用价值（提高自己的价钱）。
次之从创新的方式看，华为密度高的从点到面的创新更类似战斗中的“地毯式轰炸”，追求完美的规模经济效应，而苹果的“挤牙膏一样，一点点的提问题”式的创新更类似战斗中的“单兵”，尽可能将每一个人的工作能力（创新）充分发挥到完美。
以备受异议的iPhoneXR的显示器、照相机和三维 Touch为例子，在高档智能机都会应用OLED屏、最少是双摄像头的时下，iPhoneXR仍然选用的是LCD显示屏和单摄。
但如同科学研究企业IHS Markit 顶尖投资分析师 Wayne Lam剖析所言，苹果花销了很多的活力来造就 LCD 全面屏手机，并出示能够与销售市场上最好是的 LCD 显示器市场竞争的色彩饱和度。这一设计方案挑选说明，顾客没法真实区别各种各样高档显示器屏幕分辨率和颜色品质中间的区别。而苹果企业销售总监Phil Schiller在接纳新闻媒体访谈时也称，针对外部和客户对iPhone XR低分辨率显示器的忧虑（1080P ），大伙儿彻底担心这个问题，苹果觉得分辨显示器屏幕分辨率高矮的惟一方式是看它，假如你看不见清晰度便是适合的，压根不必在乎它的主要参数。
在照相机层面，Wayne Lam剖析称，尽管2个监控摄像头显而易见比一个好些，但苹果企业根据手机软件优化算法来灵活运用这类单监控摄像头系统软件，其关键是跟 iPhone XS 一样的 A12 仿生技术CPU，这说明一切作用都能够根据充足的数学计算获得提高。
在清除 三维 Touch上，苹果一样是运用在手机软件中仿真模拟 三维 Touch 互动而除掉了显示器上价格昂贵的 三维 Touch 部件。
大家在这里并不是否定华为手机的创新，只是苹果的这类创新方式从创新的视角，能够充足牟取每一个技术性或是构件创新的使用价值；从商业服务的角度观察，能够节省创新的成本费也就是说提高了创新的高效率；从产业链市场竞争和发展趋势的视角，不但逼得敌人为了更好地在两者之间市场竞争中突显优点而大量地将新技术应用资金投入运用而增加成本费，另外也为将来的创新预埋了大量的时间和空间。
最终在使用价值反映上，苹果新iPhone系列产品的价钱再创新高（iPhoneXR我国市场的起步费达到6400元，上年iPhone8的起步费5888元，价钱升高8%上下），而华为主要旗舰级Mate20系列产品的标价却非常传统（Mate20我国市场的起步费仅为3999元，上年Mate10的起步费3899元，价钱仅升高2.5%，而大家觉得两者之间创新相符合的价钱，在与苹果iPhone价钱上涨幅度同是8%的状况下，其标价至少应在4200元上下），这显现出华为在反映本身创新使用价值层面与苹果对比所显出的自信心不够。
假如说所述是华为手机在创新方面（包含与苹果对比的实际性创新和与OV对比的创新营销推广）存在差别也就是说仍有提高室内空间得话，那麼在市场营销策略方面怎样进一步提高华为和荣誉2个品牌手机的发展战略协作工作能力也引人注意。
日前，极光大数据公布了《2018年Q3智能手机行业研究报告》，虽然仅仅对于中国智能机销售市场的科学研究，但仍能一部分体现出每家的销售市场竞争战略。因为华为具备华为和荣誉2个品牌手机，而OV又系出师兄弟，且OV的销售量紧跟华为以后，因此 大家何不将这三家手机制造商给予比照。
以最能体现市场营销策略的流行品牌手机销售量价钱遍布看，更加单独的OPPP和vivo到好像2个紧密协作的小伙伴，显出了非常好的协同作用。即在从0-999元、1000-1999元、2000-2999元、3000-3999元及4000元之上五个价位段，二者的销售量占有率均为相互的2—3倍。比如在0-999元价位段，占vivo所有交货占比为13.4%，OPPO仅为4%，vivo是OPPO的3倍多，在4000元之上价位段，占OPPO所有交货占比为8.9%，vivo仅为2.1%，OPPO是vivo的4倍多。别的价位段主要表现也是相近，换句话说在所述五个价位段组成的我国智能机销售市场中，OV在每个价位段均不会有竞争关系（不然各价位段的交货占比会非常贴近，最少不容易出現这般倍率的差别），也更是这类“如出一辙”的对策，让OV在与华为手机的市场竞争中，除开千元手机价位段外均维持了优点也就是说分别牟取来到较大 的市场份额。
比如在占有华为手机销售量较大 占比（35.7%）的2000-2999元这一价位段，OPPO占比较高达40.7%，而vivo仅为22.7%，仅仅OPPO的一半。而在4000元之上的高档销售市场，华为占有率为5.4%，OPPO占有率为8.9%，vivo仅为2.1%，仅仅OPPO的23.5%，虽然同是4000元之上的vivo NEX与OPPO Find X旗鼓相当。由此可见，在高档销售市场，vivo和OPPO好像也是达到了“攻守同盟”，而不是相互之间占用这一销售市场。
在这里必须表明的是，OV在所述价位段的某一价位段占占比高过华为手机并不代表着在这里价位段上的销售量就一定肯定就高过华为手机，大家仅仅表明因为在各价位段OV“分工明确”，都有关键，从而让2个精准定位高宽比相近的手机制造商在全部我国智能机销售市场彼此之间完成了最优化高效率（在角逐市场占有率上）。
实际到华为手机，因为大家无法得到其在我国市场华为和荣誉2个知名品牌各自在各价位段所占其所有销售量的占比，因此 难以剖析出彼此之间的协作高效率，但如同华为顾客业务流程首席总裁余承东先前对于业界华为荣耀手机欲单独发展趋势的传闻常说：“双剑和一，妥妥的”，即然是双剑和一，那麼华为內部理当用心整理和融洽华为手机与华为荣耀手机的市场营销策略，让2个知名品牌在不一样的价位段均能充分发挥出较大 的高效率，以加快扩张全部华为手机的市场占有率。
总的来说，大家觉得根据聚集创新在销售量上早已超过苹果iPhone稳居全世界第二的华为手机，因为苹果从下个季度将已不发布iPhone的销售量（尽管大家从第三方的有关统计分析也可粗略地获知），代表着苹果有意将智能机销售市场的市场竞争从销售量拉向营业收入和盈利的大比拼，而在销售量上早已超过苹果的华为手机，其与苹果的市场竞争方法也应随着发生改变，这就必须华为在持续创新的基本上，提高企业创新的高效率和营销推广，利润最大化创新的使用价值（节省创新的資源，预埋不断创新的室内空间），另外要提高在使用价值反映层面的信心。
此外，为了更好地再次挑戰三星在全世界智能机销售市场销售量的主宰影响力，华为手机在现阶段双知名品牌的市场营销策略上也尚需进一步提升和提高，即让华为和华为荣耀手机在牟取市场占有率可以在各流行价位段协作相互配合，利润最大化分别所占市场占有率。
