4月3日，2018年度GMGC交流会在京举办。万达院线游戏COO李维受邀参加“GMGC北京市2018圆桌论坛”，明确提出以高品质产品多样化布局，变成多出风口下的机遇与挑战。其表明，万达院线游戏可能对于这类多样化，布局各种细分化类目的游戏，包含沙盒游戏、培养、塔防游戏、置放等各种类型。
【照片一】
提升产品资金投入幅度 完成手游游戏行业的多方位布局
多样化布局并并不是将来的新出题，它是根据2017年手游游戏销售市场的转变为之的思索。
在刚过去的2017年里，手游游戏销售市场出現了许多 转变，二次元、吃鸡游戏、MOBA等各种出风口此起彼落，传统式买量销售市场出現危機。李维表明，在这类“动荡不安”的自然环境下，有一部分游戏做得非常出色，其一是二次元游戏；其二是以《传奇》种类和修真种类为主导的买量销售市场；其三是如H5游戏的新产品；其四是腾讯官方、网易游戏的产品。
生长发育于特殊自然环境下才可以从内心深处塑造出解决这类自然环境的工作能力，万达院线游戏正因如此，问世于手游游戏销售市场变化时的她们，更非常容易不被以往的思维模式拘束，在解决新的自然环境也更为游刃有余。2017年，她们沒有在腾讯官方的强悍行业如MOBA、吃鸡游戏系列产品等层面下功夫，除开运用恒大集团很多的影视制作IP而布局的MMORPG外，万达院线游戏挑选了体育文化和二次元SLG做为其涉足游戏领域的第一步。
更是根据这一年的探寻，万达院线游戏碰触了用户转变的明线，应对快速发展的中国手游游戏用户，一切产品皆有可能，万达院线游戏对于市场前景和用户要求积极主动作出调节，增加产品上边资金投入幅度，如IP、精典高品质游戏，开展多方位的布局（细分化类目，包含沙盒游戏、培养这些），根据高品质內容充分发挥万达院线游戏较大 优点。
双手必须抓 双手必须硬
这儿常说的抓牢关键包括了2个层面：一是在传统式优点行业上深层布局，二是在别的每个细分化行业的布局。
恪守流行竞技场，深耕细作中重度游戏竖直类目的头顶部产品
这儿的流行竞技场并并不是如MOBA、吃鸡游戏一类的出风口上的流行，只是依据自身精英团队的遗传基因和强悍来明确的流行。在历经了2017年的身心的洗礼后，万达院线游戏早已基础建立了自身的强悍行业，因而在这种行业再次深耕细作，创建“堡垒”，是万达院线游戏发展趋势的第一个构思。
最先是MMORPG，做为万达院线游戏三大支撑类目之一，2017年发售的《射雕英雄传手游》发布当日便获得了水流超出700万的考试成绩。在2018年，MMORPG仍然是万达院线游戏的关键，企业将根据内容营销、买量等方法增加对其资金投入，以在MMORPG升級的自然环境下抓住机会。
次之是SLG。2017年，万达院线游戏的SLG《悬空城》备受注目。这款游戏尽管是SLG种类，可是却对于用户开展了调节，风格上选用的日系小清新，根据历史题材SLG锁住传统式用户，日系小清新开启低年龄层用户的方法，完成了用户年龄段发布的拓宽。?而万达院线游戏2018年即将来袭的SLG《霍去病》，也一样选用的是动漫漫画（国产动漫）和历史题材紧密结合的方法，而求用户的左右拓展。
最终是体育专业。2017年万达院线游戏协同胡莱游戏发售的体育专业产品《豪门足球风云》在发布后，马上得到 很多的体育文化游戏用户的钟爱，首月营业收入超出6000万，协助万达院线游戏在体育专业产品中积累了整体实力。接下去，万达院线游戏还将发布一款官方网原版受权的NBA游戏，完成两大球类运动产品的布局。
【照片二】
以用户导向性掌握市场细分机会，提升 产品通过率
在这里2年中，內容产品刚开始进到用户为王的时期，游戏都不除外。2017年最先要谈及的是二次元用户，她们对游戏拥有 高规定、高满意度，而且泛用户总数巨大，因而以这批用户为导向性把握住销售市场是第一个机会。从上年起，万达院线游戏早已用自身的方法敲响了二次元游戏销售市场，《悬空城》的考试成绩便是最好是的例子。
自然，用户时期，专注力不可以只是放到这种很有可能或是早已变成流行的用户的身上，这是一个长尾关键词核心的时期，针对每一个类型游戏很有可能存有的潜在性用户都必须作出布局。
李维表明，在这类状况下，万达院线游戏会全方位资金投入在一切行业，永不放弃一切一个具备市场前景的竖直游戏类目。如模拟经营类，尽管其盈利尚不显著，但仍然有用户喜爱；此外如放置挂机类游戏、塔防游戏类游戏都具备一定的受众群体，万达院线游戏也会考虑到这种行业的布局。
除此之外，在自身强悍行业下的细分化类目产品也是一个方位，例如万达院线游戏在体育文化层面的强悍行业是篮球赛和足球队，可是体育文化产品也有许多 ，包含高尔夫球、垂钓、滑冰等，尽管这种产品不具备所述两大球那般的用户经营规模，可是仍然有其相匹配的受众群体，也是万达院线游戏接下去的关键。
融合总流量适度挑选推广方式，内容营销变成核心理念
最终是总流量适用。2018年初，伽马数据的汇报显示信息，中国移动通信游戏用户经营规模年增长率创新低，仅有4.9%，而挪动游戏具体营业收入提高也一样这般，仅有41.7%。这换句话说明，挪动游戏用户量早已碰触吊顶天花板，收益提高迟缓。但是也可以看出，挪动游戏市场容量早已非常大，并且单独用户的付钱工作能力也明显增强。因而在这类状况下，买量必须融合内容营销来开展。
上年，万达院线游戏就刚开始搭建而且加强买量工作能力，李维表明，保守估计，万达院线游戏买量品类的一天有二万左右的增加。2018年，万达院线游戏将更改原先纯品牌推广和方式通道的传统式玩法，根据先给iOS 、买量，再上方式，融合主要推广新闻媒体与潮流趋势（如抖音短视频），融合总流量适度挑选主要推广服务平台。
而在内容营销层面，万达院线游戏是以游戏玩法为核心理念，根据用户评价，对关键用户开展外扩散，提高产品市场竞争整体实力。李维觉得，游戏玩法营销推广如出一辙，而出版商自身在内容营销上的艺术创意，再加上对用户的理解是一个肯定的市场竞争门坎。
总结
李维在社区论坛中提及，万达院线游戏不容易在一款产品内以成败论英雄人物。
更广的布局，代表着许多 产品很有可能无法获得能够摆上橱柜台面的考试成绩。可是在这类广布局、特色化的方位下，根据潜心游戏玩法，搞好玩的游戏，进一步在销售市场多样化探寻，持续沉定才算是万达院线游戏从“抱被”迈向自身的构思。
李维以前提到过，仅用一两年，一个游戏企业难以“登堂入室”，而万达院线游戏也并并不是急切在一两年内变成聚焦点的企业。无论是广布局把握住长尾关键词也罢，還是深耕细作自身强悍行业搭建堡垒也罢，或者加强内容营销也罢，这种姿势，事实上是万达院线游戏紧紧围绕将来的最好是证实。
